斯太克3D打印機:1000元以下3D打印機真的有
筆者第一次接觸到3D打印是在第六季的生活大爆炸里,Howard 和Raj 在購買到劣質的私人定制玩偶后,蒙發了購買3D 打印機制作玩偶的想法,雖高達5000 美元,但依然沒能阻止兩個宅男的玩樂心。3D 打印技術這幾年頻繁出現在觀眾視線:《星際迷航》中,企業號的船員能使用3D 打印機打印水和食物;《重返地球》中,人們通過3D 打印機實時進行醫療器械的生產……
在很多人觀念里,3D打印還是一個很高大上、離日常生活很遠的技術,所以聽說斯太克要做“千元以下的3D打印機”,很是吃驚,要把3D打印帶進千家萬戶,怎么做?
斯太克創始人黃偉堅,在高二時放棄高考,一腔熱血加入部隊,正是因在部隊負責開發飛行數據庫,所以他從95年就開始接觸三維技術。出于個人對佛山的熱愛,退伍后選擇回到佛山,從事媒體行業10多年,積累了一身技術本領的他,在興趣驅動下開始嘗試投入到另一個新的領域——創業做3D打印,實現從一個創客到公司創始人的轉變。
麻雀雖小,五臟俱全的全配套生產模式
目前,國內3D打印機同質化的情況比較嚴重,一般企業都以生產 FDM塑料打印機為主。斯太克沒有選擇用傳統代理的形式去推廣,而是選擇從提供整體方案切入。
不同類型的3D打印機,需要不同的整機方案。斯太克把制作出來的方案產品賣給其他3D打印機的小公司,同時銷售帶有自己設計特色的零部件,讓更多公司參與3D打印機制造,以此建立起自己的行業地位。
斯太克是一個自然人獨資的瘋狂項目,CEO黃偉堅說,“我將自己所有的資金都投入到平臺的建設上面,希望能建成一個集研發、生產、培訓、銷售于一體的平臺,從而吸引更多的合伙人加入到我的平臺上面,從獨立掌舵到分工合作,這個過程雖然是艱苦的,但當合力形成的時候,公司戰艦就會顯示出無限的威力。”
這種麻雀雖小,五臟俱全的結構模式有三個好處:
1.研發生產3D打印機需要投入很大的資金和時間,先從配套(零配件)做起,既可以積累技術,也可以維持好資金鏈,保證自己的生存,也能為未來積蓄技術。
2.具備生產平臺,能夠降低生產成本、提高生產效率,在目前消費電子更新換代速度加快的時代,可以加快產品推向市場的效率。
3.從研發到生產的鏈條中,沒有中間環節,可以加快產品研發的速度,使產品的調整更靈活。
用服務增強顧客粘性,用培訓為顧客創造需求
13年,中國的3D打印市場規模為10億人民幣,預計16年將達到100億人民幣,并有望成為世界最大的3D打印應用市場。體量不小、增速更快,但這些市場大部分還是在2B領域里的。區別于國外,中國3D打印的2C市場幾乎完全還沒開始被普及,市場還在培育階段。
可能很多人覺得3D打印機很貴,一般人消費不起,但其實價格因素并不是消費時最關心的問題,相反更關心的是售后部分。
(廣州萬眾創新科普日)
3D打印機的同質化情況嚴重,這時一對一的產品售后服務顯得尤為重要。“買了產品,就算是晚上十二點,只要客戶找到我們,我們的售后都能馬上提供解決方案”。
斯太克憑借為消費者提供專業咨詢以及培訓服務,在3D打印圈累積起了不錯的口碑。斯太克在港臺、北美的3D打印個人消費市場均取得一定的成績。
另一個需要抓的推廣重點是培訓,在3D打印圈,技術的推廣還是欠缺,3D打印的服務和培訓普及變得尤其重要。
(廣州中小學3D打印夏令營活動)
在學校做推廣是一個很好的突破口:
首先,可以幫助學生了解產品,通過“小手帶大手”的方式,把3D打印推薦給父母。雖不一定有銷售成效,但可以培養潛在用戶。
其次,FDM打印機最大的應用場景就是學校。3D打印是培養學生動手能力的一個好工具。斯太克通過興趣班的形式進入廣東省各中小學學校,用理論和動手實踐認識3D打印機。類似于多年前的英語培訓、類似當下很火的編程教育,3D打印很可能就是下一代必備的生活技能。例如:有些專注在智能機器人制造的學校,還會用3D打印機去豐富機器人的裝備。
在當下,醫療、航天航空、汽車等其他領域對3D打印的應用還處于一個概念,所以從技能教育領域切入消費市場,從培養消費觀念開始,落地為消費者服務,才能讓3D打印走進千家萬戶。
人人都買得起的1000元以下3D打印機是一個怎樣的存在
由于3D打印的生產配套完善,市場的培育和推廣已取得了一定成績。斯太克也有了生產出1000元以下家用3D打印機的基礎。采用基于FDM的方式的打印機硬件容易獲取,可以很好控制成本。
3D打印是一個非常好的工具,可以解決很多以前解決不了的問題。可以將創意快速實現為實物,使以前無法想象的東西瞬間變成現成,可以幫助初創團隊的產品迅速變成商品,實現小規模的試產,投放到市場檢驗。不過3D打印目前還處于培育期,人們普遍對其認識不足,距離爆發期還有一段距離,培育市場即搶占了市場,對于斯太克來說這就是亟待解決的難點。
(小家電公司使用斯太克3D打印設計的電熱水殼)
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