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德勤預測:3D打印結束炒作實現穩定增長 收入將達27億美元(2)

時間:2019-01-15 22:21 來源:前瞻網 作者:中國3D打印網 閱讀:

     增材制造--3D打印 - 每個部件的成本仍然比使用CNC機器更昂貴(使其比傳統制造成本高得多),并且每個部件需要數小時而不是幾分鐘(再次排除各種類型的精加工和后處理)。但是,有些零件只能通過3D打印制作,以及零件體積太小以至于傳統制造或減法制造都不是最佳的情況。這些市場推動了我們預測3D打印的一些增長。另一個增長動力是3D打印通常對制作可能在前兩種技術中使用的模具、鑄件、工具、壓鑄模和夾具非常有用。
       3D打印機并不總是適合這項工作的工具,并且在可預見的未來,大多數零件仍然可能通過鑄造、鍛造、沖壓、模塑等產生;數控機床將占很小的比例,3D打印的比例甚至更小。但是,即使是價值數萬億美元的全球零部件行業(每年僅金屬零部件行業就價值1萬億美元)的1%,仍然是一個巨大的機會。
      此外,使用三種技術中的每一種來制造的零件的比例,都是指零件的單位體積。但是,使用CNC機床和3D打印機制造的物品往往比傳統制造的物品價值高得多,因此通過更先進的技術制造的零件的美元價值將高于單位百分比所顯示的價值。換句話說,像螺母和螺栓這樣的零件將采用傳統的方法制造。但這些部件都是大宗商品,價格低廉,而3D打印部件的價值可能高達數百甚至數千美元。
      3D打印機不可能取代傳統制造技術這一事實非常重要。如果制造商不得不拋棄所有舊機器并切換到完全3D打印的世界,那將是一項艱巨的任務,但在這個過程的最后,它將具有一定的簡單性。所有商品都將使用3D打印機制造,雖然公司需要大量的原料庫存,但他們將不再需要零件倉庫、倉庫和配送中心。供應鏈和物流問題與今天不同,在某些方面更簡單。
      但這可能不會發生。相反,公司和行業將始終不得不應對混合制造業,這更加復雜,難以管理。零件將使用所有三種方法制造,通常一次不止一種(這實際上是一項相當重要的技術,大大擴展了市場)。所有這些使得下面描述的解決方案比3D打印簡單地取代更重要。
結果
       在當今日益復雜的生產和維護環境中,越來越多的組織通過尋求3D打印來應對供應鏈和制造業務中的限制。公司應該如何開始3D打印?當然,沒有一個答案。相反,將3D打印集成到組織戰略中有多種途徑。
      在高層次上,組織應該檢查他們的商業模式。領導者應了解3D打印對其業務所代表的機遇和/或威脅,以及如何利用3D打印顛覆他們的行業。接下來,他們應該檢查3D打印的商業案例。傳統的單件價格比較并不總能完全發現3D打印的全部優勢,因此為了正確評估業務案例,公司應開發生命周期成本比較,以便在產品開發、生產和服務/售后市場中捕獲3D打印的優勢(如果有的話)。評估的關鍵是了解公司今天在哪里部署3D打印,想在哪里應用3D打印(愿望),最后應用于何處(基于現實的雄心)。在此之后,公司應確定是否繼續實現目標,即3D打印的商業案例是否有意義,如果有,那么在哪里(例如在供應鏈,產品開發或其他領域)。在測試可行性、可用性和可取性之后,領導者應該評估其流程和資產的當前狀態,然后制定路線圖以隨著時間的推移進行擴展。
      要在工業規模上使用3D打印,組織需要管理一系列復雜的、相互連接的和數據驅動的事件。“數字線”是一條從最初設計到成品的無縫數據鏈,是優化3D打印生產能力的關鍵。德勤稱之為“增材制造的數字線”,簡稱DTAM。
我們圍繞DTAM和3D打印的五個主要建議是:
     評估工具和技術的當前狀態。對一個制造資源的當前狀態進行盤點,可以使公司識別任何痛點,并了解他們可能需要集中精力的地方。確定公司應關注的重點:產品開發,供應鏈優化或兩者兼而有之。一旦制造商評估了他們當前的能力以及他們希望在圖2所示的3D打印框架內的位置,他們就可以開始制定構建和實施DTAM或一般3D打印方法的路線圖。至關重要的是,這應該與業務案例相關:重點應放在推動業務成果上,而不僅僅是建立能力。
       考慮當前的數據存儲和使用方法以及它們如何映射到DTAM。 3D打印應該整合到一般的制造過程中。為實現這一目標,組織需要一個包含3D打印的數字線程以及他們也可能使用的任何成型和減法技術。公司可以檢查他們如何在當前的制造實踐中收集、存儲和使用數據,然后考慮他們是否正在盡可能有效地存儲和使用來自工廠車間的信息。通過這種方式,他們可以構建更高效的DTAM。很容易想象使用所有三種制造技術的場景,但這些活動可能需要由貫穿整個制造過程的數字骨干(線程)支持。
      了解到目前還沒有創建DTAM的一站式端到端解決方案。公司應該檢查實施DTAM和擴展3D打印將如何影響他們的業務,以及根據他們的特定需求開始構建需求。為員工著想。 3D打印和DTAM都需要工程師和組織內其他人員的接受和采用,因此招聘、培訓和保留是重要的考慮因素,變更管理也是如此。
       經過幾十年的發展,3D打印終于達到了比大多數其他制造技術更持續增長的時期。 與許多其他新技術一樣, 重要的是“從大的方面考慮,從小的方面開始,迅速擴展”。“未來幾年,3D打印可能會在從機器人到火箭飛船的各種制造業中得到更廣泛的應用。”對制造業以外的行業的連鎖反應可能是深遠的。

(責任編輯:admin)

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