3D打印怎么“玩”才真正賺錢？
關(guān)于3D打印的商業(yè)模式，市場上充滿了許許多多既煽情又動人的話語：創(chuàng)客，開啟潛能，無窮夢想…
然而，走在編織未來的道路上，隨著3D打印漫天炒作的痕跡逐漸消退，很多因為迷戀3D打印技術(shù)本身所帶來的刺激感和興奮感而進入到這一領(lǐng)域的人們，心態(tài)已經(jīng)不是最初的激進而變得或?qū)徤骰蛎悦＃芏嗳苏驹谥匦聦徱?D打印商業(yè)機會和商業(yè)模式的十字路口上。
另外，3D打印在國內(nèi)，真的是除了燒風(fēng)投的錢就是在“忽悠”政府的投資嗎？這是值得深思的事情。
飽含熱情的炒作巔峰過后，或有人失落或有人付之一笑，正如有句話說的浪潮退去，你知道裸泳的是誰。
在國內(nèi)，關(guān)于3D打印，理性思維逐漸占主導(dǎo)地位。我們不去追究到底誰在裸泳，值得關(guān)注的是國內(nèi)那些既冷靜又敢于邁步子，既懂得從大處著眼又有接地氣的本事的企業(yè)，這里面包括在航空航天和醫(yī)療行業(yè)多有建樹的金屬3D打印行業(yè)佼佼者西安鉑力特，在2009年曾命懸一線又憑著堅韌毅力走出來的上海聯(lián)泰三維，起家于設(shè)備代理后又成功轉(zhuǎn)型為打印服務(wù)方案解決商并在隨形冷卻模具的3D打印領(lǐng)域牢牢站穩(wěn)腳跟的悅?cè)鹑S，從代理德國Voxeljet打印機到滲透到下游鑄造行業(yè)的蘇州美邁快速，憑著性價比躋身于全球Top 10高性能桌面級3D打印機的太爾時代… …
然而，即便是對于成功企業(yè)來說，其成功的道路任重而道遠，未來的贏利點究竟在哪里？隨著專利的到期，國際上設(shè)備的競爭最終會在配置上趨同或呈現(xiàn)差異定位的態(tài)勢（包括行業(yè)應(yīng)用，設(shè)備尺寸，精度等），而基于設(shè)備的應(yīng)用卻因為用戶的開發(fā)能力呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢。基于設(shè)備應(yīng)用的競爭將成為如何掌握全制造過程流程鏈的競爭，包括對材料、軟件、仿真、參數(shù)設(shè)置、加工工藝、后處理等方面know how的綜合能力競爭。
消費端：在麥肯錫關(guān)于3D打印的應(yīng)用市場預(yù)測中，到2025年，3D打印在消費端的市場將達到4萬億美金，隨著定制化的需要以及消費級打印價格走向親民，我們生活中包括玩具這樣的消費品有5～10％將通過3D打印制造出來。
玩轉(zhuǎn)消費端3D打印贏利模式關(guān)鍵詞：節(jié)約成本、定制
直接產(chǎn)品制造：麥肯錫預(yù)測到2025年，3D打印應(yīng)用在復(fù)雜、小批量的產(chǎn)品包括植入物、模具等將達到3000億美金的市場容量，而交通領(lǐng)域（航空航天、汽車、摩托車、自行車…)的市場潛力將達到4700億美金。
玩轉(zhuǎn)直接產(chǎn)品制造3D打印贏利模式關(guān)鍵詞：復(fù)雜產(chǎn)品、節(jié)約成本
模具制造：麥肯錫預(yù)測到2025年，3D打印應(yīng)用在模具制造領(lǐng)域達到3600億的全球市場潛力，其中30%~50%將是注塑模具。
玩轉(zhuǎn)模具制造3D打印贏利模式關(guān)鍵詞：高效、卓越、降低成本
關(guān)于確立3D打印怎么“玩”之前，不妨先問問自己，推薦的如下問題：
－我的核心實力在哪？設(shè)備？軟件？材料？解決方案？還是其他？
－我的核心贏利點是什么？增長潛力空間如何？會不會很容易被別人替代？
－我對上游供應(yīng)商有多大的話語權(quán)？對下游買家有多大的價格自由度？如何提高上游對我的依賴程度？如何增強用戶的黏性？
－面對競爭，我如何搭建競爭壁壘？專利？標(biāo)準(zhǔn)門檻？學(xué)習(xí)曲線？規(guī)模經(jīng)濟？資金壁壘？產(chǎn)品和服務(wù)的可靠程度？
正如3D打印的觀察家Todd Grimm所說：“3D打印炒作浪潮正在消退，隨著進一步波及更深層領(lǐng)域，我們將拭目以待，看看那些正依靠炒作而獲得既定利益的人是否也擁有一樣的結(jié)局。但無論如何，炒作時代已經(jīng)一去不復(fù)返。”值得期待的是，在“泡沫底谷期”之后，我們將迎來“光明期”，真正創(chuàng)造用戶價值的新穎想法會更加多，或許在3D打印行業(yè)，大而全真的不如小而美。
謀定而后動，
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