3D打印會從救世主變成噱頭一場嗎?
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈｜導(dǎo)讀：3D打印一度是傳統(tǒng)制造業(yè)的救星，是產(chǎn)業(yè)升級的捷徑，政府也將3D打印列為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的途徑之一，但經(jīng)過多年考驗(yàn)，3D打印技術(shù)似乎不如日前風(fēng)光，據(jù)外媒分析指出，這個(gè)產(chǎn)業(yè)還沒開花結(jié)果，就已經(jīng)開始凋亡！
2014年一月3D打印兩大領(lǐng)先企業(yè)股價(jià)（3DSystems與Stratasys）站上近30年高峰，大部分人認(rèn)為：3D打印是制造業(yè)民主化的技術(shù)，讓消費(fèi)者自行打印產(chǎn)品，為自家定制化商品，零售商店再也沒意義，消費(fèi)者可以上喜愛品牌的網(wǎng)站，下載個(gè)人化商品資料，幾分鐘內(nèi)就可以打印出來。
商品價(jià)格會大跌，國際貿(mào)易赤字會翻轉(zhuǎn)，供應(yīng)鏈沒必要存在，因不需要大量生產(chǎn)，以及降低出口，對環(huán)境有益。
但事實(shí)上是，股價(jià)攀上高峰的同時(shí)，開啟往后兩年的崩跌，至今為止，3DSystems股價(jià)下跌超過86%，Stratasys下跌超過80%。
3D打印從救世主變成噱頭一場，原因就是難用。
現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)界與分析師都同意，炒作遠(yuǎn)超過實(shí)際應(yīng)用。
甚至企業(yè)都承認(rèn)這件事，但他們堅(jiān)持這場革命還在醞釀中。
事實(shí)上，早在1980年就有3D打印這種東西，但當(dāng)時(shí)使用的是沒那么性感的字眼，即Stereolithography光固化。
光固化是使用紫外線激光器，鞏固感光樹脂膠，用雷射生產(chǎn)三維物體，1986年CharlesHull申請專利，同年成立3DSystems公司。
Stratasys在1989年成立，他們使用另外一種技術(shù)，熔融沉積成型，使用熱融化塑料絲，并以雷射成型。
兩家公司早期的服務(wù)是提供給需要快速原型解決方案，并可負(fù)擔(dān)上萬美元列印機(jī)的工業(yè)客戶。
2005年3D打印機(jī)價(jià)格開始下滑，尋找可生產(chǎn)自己零件的低成本打印機(jī)，開源計(jì)劃RepRap發(fā)布，世界上百家開發(fā)商使用到期專利打造3D打印機(jī)，并讓他們的設(shè)計(jì)免費(fèi)給別人使用，讓生產(chǎn)過程迅速且廉價(jià)。
后來，3D打印的熱情愛好者讓這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)入主流市場，2007年在募得7.5萬美元后，2009年成立MakerBot，開始販?zhǔn)?50美元起跳的打印機(jī)套件。
市場需求超過他們的產(chǎn)能，他們征求已經(jīng)有打印機(jī)的客戶幫他們生產(chǎn)零件以滿足新訂單。
這項(xiàng)需求吸引了大量的投資人：2011年MakerBot募集1,000萬美元；2013年6月被Stratasys以4.03億美元股票并購。
RepRap的炫風(fēng)讓產(chǎn)業(yè)界感到興奮，但是期待與現(xiàn)實(shí)落差，一直是3D打印公司的困擾，數(shù)位設(shè)計(jì)與制造工作室MakeMode嘗試兩個(gè)低成本機(jī)器，一個(gè)是MakerBot的2,500美元Replicator2，以及Formlab3000美元的Form1，但兩個(gè)機(jī)器都無法打印出工業(yè)級產(chǎn)品。
后來他們還是得升級到要價(jià)2.2萬美元與6.5萬美元的機(jī)器。
MakeMode不是唯一一家無法以低成本列印機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品的使用者，2015年二月發(fā)生針對Stratasys的集體訴訟，消費(fèi)者認(rèn)為他們明知道MakerBot有缺陷，來自客戶的抱怨、競爭壓力、對低成本3D打印的幻滅，都對3D打印企業(yè)帶來巨大影響。
2015年MakerBot裁員20%，關(guān)閉3家零售點(diǎn)，后來又裁員20%，6個(gè)月后關(guān)閉其中之一個(gè)辦公室，Stratasys股價(jià)掉。
3DSystems仍有意打造低成本3D打印機(jī)，但似乎被Stratasys拖累，股價(jià)后來跌得比Stratasys還快。
然而，分析機(jī)構(gòu)仍然樂觀，WohlersAssociates在2013年預(yù)期3D打印到2021年可成長至108億美元，該機(jī)構(gòu)最新預(yù)測更樂觀，2020年產(chǎn)業(yè)規(guī)模可達(dá)212億美元。
原因是消費(fèi)端低價(jià)產(chǎn)品失敗，但高端產(chǎn)品會出頭。
譬如，可以打印金屬的3D打印機(jī)，可以整合進(jìn)生產(chǎn)線當(dāng)中。
Stratasys與空中巴士合作生產(chǎn)1,000個(gè)零件。
Stratasys與3DSystems觸角深入如運(yùn)輸、醫(yī)療、牙科等產(chǎn)業(yè)，3DSystems在去年12月停止消費(fèi)者市場業(yè)務(wù)。
消費(fèi)市場碰壁，逼得MakerBot掉進(jìn)一個(gè)尷尬的處境，他們只好將目標(biāo)轉(zhuǎn)至教育與專業(yè)領(lǐng)域，說服小學(xué)到大學(xué)機(jī)構(gòu)，3D打印機(jī)可以成為學(xué)習(xí)工具，在專業(yè)領(lǐng)域，MakerBot填補(bǔ)Stratasys與3DSystems原型市場空缺，提供低成本列印機(jī)給需要快速便宜的模型給設(shè)計(jì)師與工程師，但前提是MakerBot必須讓自己的產(chǎn)品更可靠，延長保修期。
今年四月MakerBot推出開放資源產(chǎn)品設(shè)計(jì)網(wǎng)站Thingiverse，ThingiverseAPI開放給開發(fā)人員，讓軟硬件、設(shè)計(jì)師與3D打印機(jī)、使用者與服務(wù)無縫接軌，讓沒有打印機(jī)的使用者可與有打印機(jī)的人合作，他們相信第三方創(chuàng)新可以推升價(jià)值，如同AppStore對iPhone的貢獻(xiàn)。
至于何時(shí)才能進(jìn)入家庭市場，就有得等了。
同時(shí)，MakerBot裁掉大部分工廠員工，將列印機(jī)生產(chǎn)外包。
母公司Stratasys股價(jià)一個(gè)月下跌14%，3DSystems下跌超過兩倍。
投資人或許知道，如果3D打印產(chǎn)業(yè)要仰賴傳統(tǒng)制造業(yè)來幫他們生產(chǎn)商品，這樣就不叫做革命。
(責(zé)任編輯：admin)
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